随着社会的发展，形形色色的企业矗立市场，企业管理成为了每一个企业发展路上避不开的问题，管理心理学就是其中一个重要的方面。6月13日19:00，沈伊默教授于下里巴人剧场开展了题为《管理心理学》的讲座，讲解了企业中的管理心理学的艺术。
首先，沈伊默教授介绍到企业管理心理学是指通过应用心理学理论和方法，对企业内部员工的心理需求、行为和态度进行研究和管理，以达到组织的目标和员工的满意度的学问。用好企业管理心理学，不仅可以提高企业的组织绩效，同时也可以帮助员工在工作中得到更好的体验和成长。在当今社会，企业管理心理学的作用和意义越来越受到重视，一方面，企业管理心理学可以帮助企业管理者了解员工在不同情况下的心理状态及行为表现，减轻员工压力，提高员工的满意度和幸福感。另一方面，企业管理心理学也可以帮助企业管理者更有效地管理和领导员工，了解员工的需求和动机，帮助他们提高工作绩效，同时开展一系列活动，建立可持续、稳健的企业文化和员工关系。
其次，沈伊默教授讲述了企业管理心理学的应用：企业管理心理学的应用范围非常广泛，主要包括员工招聘、员工关系、绩效评估、培训和团队建设等领域。在进行员工招聘的过程中，企业管理者需要了解应聘者的个人特征、心理和工作态度等，并且通过面试等环节去了解他们的工作能力并机智应对，从而选取个性适宜的员工进入公司，并为他们提供相应的福利和支持。除此之外，管理者还需了解应聘者的特点和倾向，以便为新员工提供适当的申请培训和发展计划，将其和公司的发展同步，为公司经济价值提升提供可能的保障。良好的员工关系可促进企业稳定和发展，企业管理者需要通过温和的方法与员工交流以免造成员工困扰，通过奖励和激励措施强化员工的归属感和忠诚度。管理者还可以开设员工咨询热线，聘请专业咨询师为员工提供心理咨询和支持，使员工得到更好的思想引导和理解，从而促进员工关系的改善。
最后，沈伊默教授讲到绩效评估是企业管理中非常重要的一项工作。企业管理者需要综合考虑员工的工作能力、工作质量和工作态度等因素，来评估员工的工作绩效。同时，企业管理者应该充分了解员工的动机和需求，为谈判提供尽可能准确的员工表现数据，支持监督、激励员工重视工作，并提供有助于升职和加薪的支持程序。企业管理心理学对于员工培训也发挥着重要作用，员工培训可以帮助员工发掘自身的潜能，更好地适应公司工作环境，并提高他们的储备能力和升职机会，同时有助于加强公司团队的凝聚力和员工忠诚度。如何做好员工培训？企业管理者应该对员工进行系统性的培训和指导，根据员工相应的工作需求，合理规划培训内容，为员工提供培训支持和服务，向员工讲授实用经验并为其提供帮助，从而提高员工的总体能力，授长予立，为实验带来新活力。
总的来说，企业管理心理学可以有效地促进企业和员工的共同发展。企业管理者需要具备良好的心理学知识和信念，以便更好地实施管理计划。但同时，企业管理者还需要因地制宜，适应企业的实际情况，综合考虑员工的各种需求和个性特点，以达到双赢的目标。
课后提问环节
问：如何把握住与员工的关系？
答：作为领导，一定要摆正自己的位置。领导和员工之间是工作关系，要偏向严格管理，当员工做对事的时候，领导要给予正向的反馈，这样可以鼓励员工积极的工作。当员工做错事的时候，也要给员工反馈，帮助员工意识到犯错的严重性，并帮助其改正错误。
文：陶宇航 张继西
图：王文豪
