在现代经济生活的舞台上，企业是主要的参与者之一。正确的管理实务，可以是中小微企业点明前行的灯塔。管理，既是一门科学，也是一门艺术。作为科学，管理需要严谨的理论支撑，讲究指导原则和方法，作为艺术，管理则要求管理者具备超凡的洞察力、灵活的应变能力和难以量化的领导魅力。5月10日晚19:00，木志荣教授做客名师课堂，在合川校区下里巴人剧场开展了以《中小微企业管理事务》为题的课程，深入讲解了中小微企业如何优化资源配置，以确保在最短的时间内以最少的成本实现目标。
首先木志荣教授为同学们介绍到Timmons模型。Timmons模型是一个描述创业过程的商业模型，强调了商业机会、创始人或工作团队以及资源三者之间的动态互动关系。在创业过程中，这三个要素之间存在着动态的相互作用。创业者必须在不断变化的环境中寻找平衡点，创造性地整合资源以捕捉商机，并构建有效的战略来推动业务发展。同时，这个过程也要求创业者具备高度的适应性、创造力和牺牲精神。木志荣教授还强调到Timmons模型为理解创业过程提供了一个框架，在不确定环境中进行机会识别、资源整合和团队建设的重要性。这个模型已经成为创业学教材的基本内容，并被广泛用于指导实际的创业实践。
接着，木志荣教授强调了创业过程论的复杂性和动态性。他指出，创业过程并非一蹴而就，而是需要经历多个阶段，包括创业前的准备、创业的实施、早期的成长以及晚期的扩张等。每个阶段都有其特定的挑战和机遇，需要创业者和管理者具备敏锐的洞察力和灵活的策略应对。还有创业者的认知和决策行为，往往展现出与众不同的独特性，这些特质是他们能够在充满不确定性和风险的市场环境中立足并取得成功的关键。
企业管理是企业运转动力的源泉，如同引擎驱动整台机器运转。没有高效的管理，企业就无法发挥最大的生产力。管理者的角色也不仅限于启动和维持机器的运转，还必须监控和调整机器的各个部分，确保它们协同工作以达到最佳的生产效率。此外，就像引擎需要定期维护以保持其性能一样，管理者也需要对企业的运营进行持续的监督和改进，以适应市场的变化和企业的成长需求。管理者还需具备前瞻性，能够预见潜在的问题并提前规划，这就像是引擎的调校，需要在不断变化的外部环境和内部条件中找到最佳的工作模式。管理者作为企业的引擎，不仅提供动力，还负责维持和优化整个生产系统的运作。没有高效的管理，企业的机器可能就会运转不畅，无法实现其潜在的生产力，从而影响到企业的竞争力和成功。
此次讲座不仅让师生们对中小微企业管理实务有了更深刻的理解，还激发了大家对于创新创业的热情。同学们表示，将把所学到的知识和技巧应用到实际的学习和工作中去，实现中小微企业创新创业，推动创新创业教育的深入开展。
课后提问环节：
问：企业创业者创业过程中，时机与资源哪个更重要呢？
答：在实际的创业过程中，理想的情况是时机和资源两者兼备，但现实中往往需要在不同的条件下做出权衡。例如，即使资源有限，如果抓住了好的市场时机，企业也可能取得成功；反之，即便时机尚未成熟，但如果拥有充足的资源，企业也许能够创造或等待机会。因此，没有绝对的答案来指明哪个更重要，创业者需要根据实际情况，灵活调整对时机和资源的把握与利用。
文：黄俊焯 龙眉眉
图：李熙蕾
