在经济的广阔天地中，中小微企业犹如细密的丝线，编织着市场的繁荣与活力。它们虽不似大型企业般耀眼夺目，却是社会经济发展不可或缺的基石。然而，中小微企业要想在竞争激烈的环境中生存并茁壮成长，必须掌握一套精准而高效的管理实务。5月31日晚19:00，木志荣老师在下里巴人剧场给移通学子带来《中小微企业管理实务》主题课程，就企业管理板块，做了着重地陈述和分析，引领移通学子移通走进企业管理的世界。
关于经营思维和行动方法，木志荣老师提出了这样一系列的问题：拼图还是碎布？先开枪还是先瞄准？木志荣老师精准的指出了商业模式是组织创造价值的核心逻辑。木志荣老师提出赚钱即是最简单的商业模式。组织创造价值和核心逻辑是相互关联的，它们共同构成了组织成功的基础。通过明确价值主张、优化运营、创新产品和服务、管理客户关系以及制定明智的战略决策，组织能够在市场中获得竞争优势，并实现长期的成功和增长。
其次，木志荣老师以“如何创造价值？如何获取价值？如何传递价值？”这三个问题引出business models：组织创造价值和核心逻辑。最简单的商业模式是赚钱逻辑。商业模式的核心逻辑是理解如何通过这些要素的相互作用来创造价值，并最终实现盈利。随着市场环境的变化，商业模式也需要不断地评估和调整，使其保持有效性和竞争力。
管理的科学在于人和细节。木志荣老师为同学们仔细的讲解了泰罗实验，提出了工人从事工作的“最佳方法”和“最佳工作环境”，从而实施标准化科学管理，这大大激发了工人积极性和创造力。这种人文关怀的管理方式，使得中小微企业能够在资源有限的情况下，发挥出最大的团队效能。它们像是一把把钥匙，帮助中小微企业打开效率和效益的大门。
随着全球经济一体化，经济发展呈现一片良好的趋势，众多中小微企业如雨后春笋不断崛起，随着中小微企业的不断发展，在我国经济结构中占有愈来愈大的比重。同时中小微企业面临更加激烈的市场竞争，中小微企业要壮大，长期拥有市场份额，就必须认识自身的短板，加强产业建设，才能更高，更快，更强。只有不断的更进更新管理的过程和工序，才能在这个充满变数的商业世界里有立足之势。
课后提问环节：
问：中小微企业在资金有限的情况下如何拓展市场？
答：可以利用数字营销工具，如社交媒体和电子邮件营销，进行成本效益高的市场推广。
文：涂雅婉 卓鑫
图：张长清
