沃伦·本尼斯曾言，领导力是将愿景转化为现实的能力。5月16日晚19:00，夏小荣老师于六度空间学术报告厅为移通学子们带来了一场以《领导力》为主题的讲座，带领移通学子共同探讨实践中领导力的智慧，助力同学们创业就业。
首先，夏小荣老师提出了领导者应该打破固有的三个神话和并面对三个新的现实。在商业中，为了企业发展，领导者首先要考虑到顾客的需求。但企业对待顾客的态度，需要摒弃传统的“顾客至上”的固有思想。企业不可能同时满足所有顾客的喜好，那么领导者就需要从中筛选出目标顾客，并致力于取悦目标顾客。在目标顾客中，领导者还需要考虑如何提升顾客的满意度和忠诚度，这样才能驱动企业的发展与进步。
接着，夏小荣老师讲到企业领导者对于客户的定位,即不要同时追逐两只兔子，企业领导者需要在竞争激烈的商业环境中制定战略、做出决策、解决问题等等。如果企业领导者分心追逐两只“兔子”（即分散精力做两件事），可能会导致资源的浪费、工作效率的降低，甚至导致战略执行方面的困难。专注于一只“兔子”可以让企业领导者更好地规划和执行任务，确保高效率和高质量的工作成果。因此，专注于重点任务、有条不紊地处理事务是企业领导者取得成功的关键之一。
其次,在以投资者为结果的领导力中，从成本管理、实现增长和创造管理价值这三个方面也同样可以创造股东价值。在成本管理方面，领导者要尽量降低不必要的开支和浪费，优化资源配置，以提高利润率和竞争力；实现增长方面，领导者不仅要考虑内部优化还要注重外部扩张以实现增长，增加市场份额和收入；创造管理价值，企业要提高内在价值和市场表现，从而提升市值。投资者是企业的重要利益相关者，是企业的主要资金来源之一,投资者的行为和态度可以直接影响企业股价。因此企业领导者应该关注投资者的需求和期望,与投资者保持沟通，并确保企业运营和战略决策符合投资者的利益和期望。
最后，夏小荣老师总结出领导者应该具备的管理方式不仅仅只有关注投资者的期望还有管理股东的期望，创造股东价值。夏小荣老师讲到郎酒的快增长的案例。郎酒通过改革和优化，推出浓酱兼香系列，提高产品线的多样性来有效控制成本；郎酒通过强化品牌建设，推出红花郎和青花郎等品牌，在品牌势能的打造上下了大功夫，增强品牌的社会认同，提升品牌的管理价值。这些战略最终导致了股东价值的增长，不仅有助于维护良好的关系，还能为企业的资金来源、市场表现和长期发展打下坚实基础。因此，领导者应将管理股东的期望列为重要任务，并致力于建立积极、稳定的股东关系。
课后提问环节：
问：培养领导力有何意义？
答：优秀的领导力可以激励团队成员，激发他们的潜力并带领他们实现个人和团队目标。培养领导力可以有效地增加团队活力、推动组织发展、提升个人能力与价值，具有深远的意义和影响力。
文：游国锐 刘星驰
图：杜昕桐
