近期，随着褚橙、胖东来等现象级品牌的持续出圈，其独特的运营模式与价值主张引发了商界对品牌建设的深度思考。2025年9月24日，一场关于中国现象级品牌底层逻辑的深度探索在六度空间学术报告厅拉开帷幕，张锐教授为在场师生带来了主题为《中国现象级品牌存在的底层逻辑与核心密码》的精彩讲座。
张锐教授指出，现象级品牌的成功并非偶然，其背后离不开对“底层逻辑”与“核心密码”的精准把控。底层逻辑源于逻辑学，是品牌运行的核心规则与因果框架，比如商业的底层逻辑是“创造价值并获取回报”，健身的底层逻辑是“超量恢复”，把握这一逻辑才能确保品牌方向不偏离；核心密码则是品牌成功的关键环节，如同学习的核心密码是“高效理解与记忆”，抓住它就能让企业集中资源实现突破。
在探讨品牌存在的意义时，张锐教授以教育类比，从个人、社会、人类文明三个维度展开。他提到，教育解决了文明传承、社会协作、应对不确定性的问题，而品牌的存在同样不可或缺——它能解决市场中的信息不对称，降低消费者选择风险与决策成本，比如消费者通过信任的品牌，无需逐一验证产品原料与工艺，就能快速做出购买选择。同时，品牌的构成包含可见与不可见两部分：可见部分如星巴克的咖啡品质、门店装修，传递理性价值；不可见部分如美式生活方式的体验，带来感性共鸣，二者共同塑造了品牌形象。
讲座中，张锐教授通过正反案例对比，深入剖析了现象级品牌的核心特质。正面案例褚橙，打破了农产品“低价竞争”的怪圈，通过品牌人格化，将褚时健“74岁创业、十年磨一剑”的励志精神融入品牌，实现了超高溢价，还构建了全渠道网络，成为创业者的精神灯塔；胖东来则以“员工第一、顾客第二、股东第三”为理念，将95%利润分给员工，提供7种功能购物车、免费维修、无理由退货等极致服务，每平米年贡献率达56万，是普通超市的45倍，成为零售业的道德标杆。反面案例西贝，则因违背“新鲜现炒”的初始定位，改用中央厨房，导致信用崩坏，叠加公关失误，最终损害了消费者与员工利益，品牌形象一落千丈。
此外，张锐教授还总结了品牌建设的8个核心环节：明确价值、价值设计、知识产权保护、价值利用、沟通传播、价值交换、品牌价值评价。他强调，只有在每个环节保持一致与卓越，品牌才能实现价值累积，成为现象级标杆。
最后，张锐教授倡议：“中国现象级品牌的底层逻辑，本质是‘价值双赢’——为企业构筑竞争优势，为消费者创造幸福生活。期待未来能有更多品牌深耕核心密码，为中国品牌的崛起注入新活力。”
